从镇行政官的办公桌

从镇管理员的办公桌上

Gregory T. Federspiel著

在去年的年度城镇会议上，选民们批准了一篇文章，要求市政委员寻求与邻近社区共享服务的选择。这些选项可能使我们能够在不产生更高成本的情况下增强服务，避免将来因提供类似于我们今天提供的服务水平而产生更高成本，以及/或提高效率从而节省资金。市政委员在探索各种可能性时，一个重要的指导原则是，任何新的服务模式都需要保持目前市政服务的高标准。

与其他社区加强合作可以采取许多不同的形式。像互助协议中共享设备这样的非正式安排通常不涉及美元——我们认为我们“给予”的与我们“索取”的相似。正式的共享服务协议，比如我们与格洛斯特共享一名退伍军人代理人，与汉密尔顿共享一名警犬官员，通常涉及每个社区贡献其相应份额的服务成本。最复杂的合作形式是创建一个有自己管理机构的地区，有时还有独立的税务机关。我们的地区学区就是一个例子（但没有单独的税务机关）。

最近与埃塞克斯镇的对话已经通过该州的社区契约倡议成功提交了一份赠款申请。埃塞克斯率先成功地获得了2.5万美元的拨款，这两个城镇可以用这笔钱聘请一名顾问，帮助我们制定曼彻斯特和埃塞克斯如何扩大共享服务水平的想法。这是一个开放的探索——我们没有先入为主的想法，我们欢迎来自工作人员和居民的想法和建议。

虽然顾问的正式工作可能会让我们度过整个6月，但我们很可能能够迅速确定一项简单的合作努力，我们可以在4月1日的年度城镇会议上向选民提出。随着时间的推移，更多的机会也会出现。随着经验的积累，一个项目可以引发另一个项目。

所有市政当局都面临着类似的挑战，并努力平衡我们有限的财政资源，以满足似乎不断增长的需求和愿望。在新英格兰以外的地方，县政府很强大，地方服务比这里更规范。尽管如此，从健全的公共安全互助协议到共享图书馆服务，从为两个城镇服务的城镇经理到区域卫生服务，在整个州都有越来越多的优秀例子。对于安角社区和其他社区来说，探索如何继续以尽可能低的成本为居民提供强有力的服务是有意义的。